在互联网技术髙速发展趋势的今日，许多 公司都遭遇着转型发展的难题，非常是传统式公司要融入社会发展的发展趋势怎样才可以进行转型发展，企业转型升级实际上也是结合的全过程，传统式公司的转型发展能够 分成，一种积极此外一种普攻，一种由传统式公司探索企业转型升级，一种由互联网技术融合各传统式公司。

尽管二者的目地全是推动全产业结构升级从而推动社会发展升級，可是以传统式公司主导探索互联网技术转型发展的速率要慢许多 ，迎风作浪逆水行舟。两者之间在不成功中迟缓前行，比不上积极寻找变化，驱使传统式企业转型升级，那样能够 让转型发展的速度更快许多 。在企业转型升级的全过程中，运用互联网技术的技术性仅仅 第一步，最关键的是根据互联网技术的方式构建一个平稳的新式的传统式公司方式。

在这个方式中，互联网技术也罢，传统式公司也好，不可以强制分次序，有次序就会有高矮，马上会有着重点，马上会危害这一结合的全过程。

传统式公司往往能够 长期必然有它的优点，现如今即然碰到了天然屏障，当然也是有缺陷的，互联网技术也是如此。应当使之适当结合，才能够 产生平稳的、长期的、有益于传统式公司发展的运营模式。在这里在其中，视频会议做为传统式商业服务会议的替代品可以为企业转型升级出示非常的便捷。

互联网技术转型发展，先更改工作方式 电以前做为一种新式的专用工具推动了传统式公司的发展趋势，信息化管理以往也做为一种新式的专用工具与传统式公司结合，但专用工具自始至终是专用工具，它都只有是传统式公司的衬托。

专用工具的优势是它可以被运用，缺陷是它只能被运用才也有使用价值，这就终究了它的普攻。而互联网技术不好，它做为用本身转型发展让传统式企业转型升级进而使全产业结构升级的人物角色，它更好像一个分歧行为主体，消化吸收传统式公司从设计方案、生产制造、市场销售到售后服务所有步骤并多方面更新改造，这全是“互联网技术 ”的目标。

“互联网技术 ”能摆脱传统式公司具有的运营模式，不只是企业外界的设计方案、生产制造、市场销售和售后服务的工作流程，也有公司时下呆板肌肉僵硬的管理机制。在这个传统式企业转型升级的阶段，传统式的公司管理机制基础是缺点散生，促使职工丧失合作与自主创新能力，这违反了互联网技术自身随意、自主创新的核心理念。因而公司应用互联网视频会议能够 让公司更为灵便的转型发展。

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