自然，这彻底在于什么叫更有意义的意见反馈。一个职工被规定离职，但却不告之免职缘故。我接到许多评价和电子邮箱，来源于这些"经历过，做了"这类事儿的人：忽然免职，老总一夜之间从盆友变为仇人，由于荒诞或编造的缘故遭受辞退。全部这种难题都能够归纳为老板和员工中间的沟通交流难题。人全是善人，它是重要途径。人们讨厌损害他人的情感，并且人们想给人另一次机会。但伴随着怨气和恼怒积累起來，最终我们一起粗暴地大声喊叫、处罚，或是辞退。
因此，这里有六个方法能够 协助你改进做为技术人员的沟通协调能力：
1. 记牢，负面信息意见反馈是件好事儿。没有人喜爱听别人说，她们出现失误。但当你不告诉你的职工她们做不对，她们就无法纠正。你不用越来越尖酸刻薄，也应当得出积极主动意见反馈，但你务必告知职工，她们必须改善。
2. 婉转并不是合理专用工具。很多人听不进去彼此之间的暗示着。要想清晰表明你期待进行做什么工作不用非常的说，"希望你那样办事！"，这不容易令人感觉"我最好是依照Jane办事的方法来做"，只是会让很多人感觉，"Jane是那样做的，可是我是那般做的"。
3. 设置实际总体目标。当职工了解你注重什么的时候，沟通交流难题大多数就解决了。碰到不成功时，设置实际总体目标也会降低会话中的难堪。
4. 聆听职工怨言。的确许多人爱发牢骚。但当你都不太好超好听她们讲话，如何寄希望于她们能遵从那我？是的，因为你是老总，她们自然应当听你的。但在现实生活中，务必获得她们的重视。当你的职工说她们不理解为何务必要用非常的方法来办事，很可能她们有更强的作法。
5. 关键沟通交流不必根据短消息。我跟任何人一样爱发信息，但在解决职工难题时，这不是个合理专用工具。零距离沟通交流、通电话，乃至电子邮箱都能更强的传送重要信息。
6.开启视频会议系统。视频会议系统，以其强力的操控性、高互联网适应度，强劲的音视频互换和传输数据、共享资源作用，变成了现如今公司管理机制创新、办公室现代化的关键能量。
