公司在不一样的发展趋势环节、不一样的自然环境中，要应对的难题不一样，必须调节的內容也不一样。在公司规模较为小的那时候，公司的所有总体目标就是说存活发展趋势。可是当公司发展来到一定环节，就必须创建与公司慢慢扩张的经营规模相一致的规范化管理机制。伴随着这类规范化全过程的进一步强化，公司的事务管理通常会越来越太过专业化和官僚化，工作流程也越来越繁杂，逐渐的，公司就出現了为追求完美管理方法而管理方法的状况。

接踵而来的，企业管理层次刚开始增加、管理决策过度繁杂、实行越来越缓慢，公司內部各企业本位主义比较严重、行政人事管理合作艰难，公司欠缺自主创新、墨守陈规 ...... 这种为人诟病的“大型企业病”病症，不但产生在大型企业中，许多 管理方法凝滞、官僚化比较严重的中小型企业慢慢也“暮气沉沉”，得了这种病症。

以便消除“大型企业病”，公司最先要做的就是说开展管理方法构思的自主创新，说到底，管理方法的目地是以便更高效率的沟通交流、在网络危机出現时要迅速地解决。而摆脱单位间沟通交流堡垒，则是公司痊愈本身“内分泌紊乱”的重要。

情况一：职工公出经常，外地沟通交流难

集团公司公司业务流程的发展壮大，造成的一个結果就是说职工公出变得越来越经常。此外，职工在公出全过程因其外地沟通交流方式限定，没法第一时间将工作进展报告给企业，没法得到公司大量的适用，造成了职工公出高效率大幅度减少，也导致了企业資源的比较严重奢侈浪费。

解决方法：根据壹孛通视频会议，可以免费在线保持数据可视化的业务流程沟通交流、职工工作情况汇报，根据电脑上、笔记本电脑、平板、智能机等终端设备设备，让沟通交流始终Online。

情况二：子公司多，无法管理方法

集团公司公司业务流程的发展趋势必须，造成的第二个結果是：集团公司在全国各地注册分公司和工作部门，在集团公司总公司和各子公司中间，“间距造成的将会并不是美，只是芥蒂”。总公司通常由于子公司过多，与支系间欠缺最基础的沟通交流，进而没法保证对全部组织的合理管理方法。这也促使一部分子公司变成矿酸在公司总体运行管理体系以外的“个人”，而这种子公司中的职工基础也处在失管情况。

解决方法：根据壹孛通视频会议，总公司按时与各子公司“沟通交流情感”，工作人员聊起来了，管理方法也就行进行了。

情况三：集团公司机构构造繁琐，单位中间无法合作

猛烈的市场需求，让公司追求完美大量的盈利点、迅速的发布满足客户需求要求的产品与服务，变成公司发展的一大需求。这代表不一样单位中间务必提升相互配合、互相催促。但组织架构繁杂素来就是说中国公司的缺陷，这挺大水平危害了公司运行高效率，职工在那样的工作环境中非常容易出現手足无措的无助感。

解决方法：根据壹孛通视频会议，跨地区、行政人事管理保持全体人员发布，不太好“当众”沟通交流，相互了解了，要求理清了，工作中协作就行分配了。